集團(tuán)召開2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會
2026-03-08 16:24:00
3月6日，集團(tuán)黨委書記、董事長祁騰武主持召開集團(tuán)2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會，貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府部署要求，總結(jié)分析1、2月份生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目前期、工程建設(shè)情況，研判當(dāng)前形勢和存在問題，部署下一階段工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖長歌、羅布次仁、鄧強(qiáng)、尼瑪、劉漢超、徐偉出席會議，集團(tuán)外部董事、總經(jīng)理助理、各總師，各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工程管理部分別匯報(bào)了1-2月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和項(xiàng)目工作推進(jìn)情況、3月指標(biāo)預(yù)測情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管重點(diǎn)工作，研究提出下一步措施。肖長歌分析總結(jié)了年初以來各項(xiàng)工作存在的問題與差距，并從存量電量銷售、工程項(xiàng)目推進(jìn)兩方面詳細(xì)安排了下一階段重點(diǎn)工作，并對各單位近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查進(jìn)行了部署。
祁騰武要求，各部門、各單位一要堅(jiān)定信心與決心，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感。要充分認(rèn)識今年各項(xiàng)工作面臨的形勢嚴(yán)峻，面對來水量持續(xù)減少和上網(wǎng)電量比例持續(xù)下降雙重挑戰(zhàn)，要高度重視，開源節(jié)流，找準(zhǔn)問題根源、抓緊落實(shí)各項(xiàng)措施。二要突出重點(diǎn)，以有力舉措迅速掀起生產(chǎn)建設(shè)高潮。高度重視抓好市場營銷工作，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)行全員營銷，加強(qiáng)電力產(chǎn)品和服務(wù)營銷；做好項(xiàng)目前期工作，持續(xù)加大跑辦力度，組建工作專班，著力解決項(xiàng)目核準(zhǔn)難點(diǎn)，全力推動重點(diǎn)項(xiàng)目核準(zhǔn)；抓好項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，不折不扣實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目開工和建設(shè)、投產(chǎn)目標(biāo)；加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，在依法合規(guī)的前提下，拓寬經(jīng)營思路，靈活運(yùn)用市場化手段，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效；做好“十五五”規(guī)劃，緊密銜接國家“十五五”規(guī)劃綱要及自治區(qū)“十五五”規(guī)劃，明確重點(diǎn)項(xiàng)目和發(fā)電量、營收、投資收益等具體規(guī)劃指標(biāo)。三要強(qiáng)化要素保障，為集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化政治保障，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育工作，統(tǒng)籌兼顧整體與局部、安全與發(fā)展、環(huán)保與發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化人才保障，統(tǒng)籌抓好人才引進(jìn)與存量盤活，穩(wěn)妥推進(jìn)冗余人員轉(zhuǎn)崗分流，對考核不合格人員建立退出機(jī)制；強(qiáng)化紀(jì)律保障，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)流程，堅(jiān)決反對形式主義；強(qiáng)化資金保障，積極拓寬融資渠道，優(yōu)化資金配置，滿足集團(tuán)發(fā)展資金需求。四要強(qiáng)化考核評價(jià)，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。考核始終堅(jiān)持公平公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映企業(yè)和員工的工作表現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕“干好干壞一個樣”。積極探索并實(shí)施季度評價(jià)工作，對于在季度評價(jià)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以給予階段性的表彰與獎勵，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的成就感與歸屬感，在集團(tuán)樹立鮮明導(dǎo)向。五要明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。分管領(lǐng)導(dǎo)要主動謀劃、深入一線，與分管部門及單位一起研究解決問題；各總師要切實(shí)履行好工作職責(zé)，同時協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好重點(diǎn)工作；各部門要加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)與橫向溝通，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決回復(fù)基層單位的訴求；援藏干部要發(fā)揮橋梁作用和自己的專業(yè)優(yōu)勢，盡快融入集團(tuán)、擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮作用。六要壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，守好安全環(huán)保工作底線。深刻把握安全的乘數(shù)效應(yīng)，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，形成全員監(jiān)督、全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)體系。生態(tài)環(huán)保要加大自查力度，對督察反饋問題徹底整改、防止反彈，全員協(xié)同守護(hù)生態(tài)底線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
文稿 | 尚曉明 / 責(zé)編 | 周田 / 審核 | 劉歡
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